1. 採購策略:制定和實施與總體業務目標一致的戰略採購計劃。
2. 採購各項業務之辦理:採購詢、比、議價、價格異動以及採購交期確認與變更...等各項業務之辦理
3. 供應商管理:與供應商協商合同、條款和條件,以確保有利的價格、質量和交付條款;監控並評估供應商績效,辨識潛在供應商,建立良好的關係以確保物料的可靠供應。
4. 成本管理:在供應商不影響品質與服務下, 實施成本效益的採購策略;持續分析市場趨勢,進行價格談判,並發現降低成本的機會。
5. 庫存控制:與資材緊密合作,保持最佳庫存水平,同時確保生產需求的材料供應。
6. 品質控制:與品管單位合作,與供應商建立並執行質量規格。
7. 風險辨識:辨識供應鏈中的潛在風險,制定應對中斷的應急計劃;持續了解可能影響供應鏈的市場條件和全球事件。
8. 管理4位採購同仁